企業のコアを呼び覚ますコンサルティング
コアインテンション株式会社

プロフィール

Hirate  Takahisa

代表取締役 ・ トランジションディレクター

一般社団法人イマココラボ 地球の守人・プリンシパル

魔法心理学アカデミー   理事

Zoom革命コンサルタント

 

経歴

大学卒業後にBARを経営に関わった後、ネットベンチャーの経営企画室で人事・IR業務にかかわり上場を目指す。年商3億の会社を年商20億まで成長し、ネットバブル崩壊を機にバイアウトした。

“その後、アクセンチュアやデロイトトーマツコンサルティングに転身し、大手製造業、物流、通信会社、精密機器メーカーなどの事業改革や組織設計、人事制度設計、タレントマネジメント構築などに寄与。

2010年に独立しコアインテンション株式会社を設立。事業戦略の策定や業務改革、IT導入、人材教育支援など行いベンチャー企業の規模を5倍に導き、また大手企業のグループ37社の業務改革を2年で完遂し運用コストを40%削減に成功するなどの実績を上げる。サポートしたお客様は全員が昇進する快挙となった。”

2016年 1月 妻である ” 桧良手ともこの「魔法心理学アカデミー」” を開講。「自分らしく、より自由に」をテーマに、自由な生き方をサポートするスクールを開始。2016年 9月 利益だけを追求していくビジネスに限界を感じ、社会や地球環境、そして今ココにいる人間に配慮した経済・社会・環境が調和した文明を創りたいと願い別法人として一般社団法人イマココラボの設立。

コアインテンションの事業としては、中小規模事業のビジネスリーダーを対象としたビジネスコンサルティングを提供している。

  • 共著『実践アカデミックディベート』なかにしや出版
  • 社会生産性本部 ディベート大会 全国優勝 産経新聞社賞
  • 心身統一合気道会 心身統一道 初伝

 

スキル

  • プロジェクトの構想立案・企画・業務要件定義までの業務改革コンサルティングスキル
  • 企画構想、要件定義、システム導入などのプロジェクトマネジメント(PMO)スキル
  • ビジョン浸透、改革浸透・トレーニング等、チェンジマネジメント戦略の策定・実行スキル
  • 課題抽出、論点整理、合意形成を行う為のファシリテーションスキル
  • 調査設計及び報告書などのドキュメンテーションスキル
  • 各種研修設計・トレーニング
  • 個人の透視・カウンセリング能力

 

コンサルティング実績 (一部を抜粋記載)

■経営ビジョン策定

【パッケージベンダー】経営社内改革・ビジョン浸透支援・プロジェクト推進フレームワークの策定
【人材派遣会社】中期事業戦略の策定/新規事業戦略の立案・展開支援
【医薬品ベンチャー企業】創薬ベンチャー企業のファイナンス支援
【デザイン会社】中期事業戦略の策定/業務プロセスの整備
【インターネットベンチャー】中期事業戦略の策定/業務プロセスの整備

 

■人事改革

【大手事務機器メーカー】グループ約30社への人事業務改革浸透コンサルティング
【大手税理士法人】人事評価業務の改革構想策定、システム化導入支援
【市場調査】役員報酬調査、人事組織能力調査、タレントマネジメント調査設計、報告書作成(100社)
【大手通信会社】人事評価業務プロセスの見直しコンサルティング

 

■業務プロセスの見直し・統合

【事務機器販売会社】
‐ 通販サイト構築プロジェクトでのプロジェクト管理支援
‐ 顧客マスタ情報の全社/アジア圏統合プロジェクトにおける業務見直し支援
【電気メーカー】
‐ 工事進行基準導入に向けた構想立案・企画・グループ各社への浸透支援
‐ 全社業務改革プロジェクトの構想立案・業務プロセス/ルールの策定要件定義
‐ 全社サプライチェーン改革にて新業務プロセス定義・システム化コンサルティング
【生命保険会社】
‐ 新契約業務の刷新プロジェクトにおける計画見直し支援

 

■システム導入支援

【電機メーカー】全社サプライチェーン改革にて新業務プロセス定義・システム化コンサルティング
【半導体メーカー】生産計画の精度向上に向けた業務プロセスの改善コンサルティング
【物流会社】コストダウンを実現する為の、物流プロセス業務の見直しコンサルティング

 

研修実績

  • マネジメント研修
  • ロジカル研修
  • 新入社員研修

 

中小企業のコンサルティング実績例

  • 年商2000万円の企業を、1年で年商1億2000万円に導いた実績ほか
  • 女性社長の出産を期に、ワンマン経営から共創経営への転換をサポート
  • グループ35社への人事業務改革浸透プロジェクトを2年で完遂。40%コスト削減に寄与
  • 企業の成長に伴い社長業務を可視化して、従業員への移管プロセスを設計・サポート
  • 社内業務の標準化が必要となっていた企業の方法論、業務プロセスシンプル化

 

 

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